“让资本拥抱实体经济”的口号在金融投资行业由来已久，然而能高效落地执行的却凤毛麟角。供应链金融的应运而生进一步催化了资本支持实体经济的步伐。加速实体经济转型升级的同时，也进一步拓展了金融投资领域的版图。对于如何构建起平台化的供应链融资模式，刚刚在第七届中国金融科技峰会上斩获中国供应链金融行业领军品牌的国建集团拥有着充分的话语权。
王总，您好！首先恭喜国建集团荣膺中国供应链金融行业领军品牌殊荣，我想这份荣誉也是对国建集团在供应链金融领域多年来深耕细作的一种肯定。那么，您认为当前供应链融资环境存在哪些亟待解决的问题呢？
王韬宇：最近几年，在国家政策大力支持下，供应链金融在全国范围内广泛推广。然而在落地执行层面却普遍存在着“隔靴搔痒”的问题。很多投资机构在传统金融投资理念的束缚下，仍旧停留在只对供应链上某一单一企业投资，这对于整个供应链的良性运转起到的作用微乎其微。另外，风控评估体系的更新滞后，也影响着融资服务的安全性和资本的流转效率。
正如您所言，供应链融资渠道不畅，让企业在转型升级过程中存在着极大的隐性风险。在您看来国建集团又是怎么样下好供应链金融这盘棋的？
王韬宇：我理解的供应链金融应该是着眼于宏观的，要把投资视野锁定在整个供应链上，而不是只盯着链条上的某一环节。针对产业链上下游各个环节企业在发展中存在的融资难问题，我们力求通过资本的力量切实服务实体经济。把企业的融资需求通过平台予以高效解决，根据供应链企业发展业绩、银行授信情况进行综合评估，并实时跟进。我们希望通过平台化的融资渠道保证整个供应链的有序发展。在多年来的深入探索实践中，国建集团也帮助河北、山东、江苏等省市地方政府妥善解决了供应链融资难、融资受限、融资渠道不畅等一系列问题。
刚才您也提到了当前投资机构在供应链金融领域存在着风控评估体系滞后问题 ，在您看来这种问题是不是行业通病？国建集团的风控体系又是如何构建的呢？
王韬宇：在金融投资领域，风控评估体系应该是动态的，是基于对融资企业发展潜力和经营状况等因素的综合评估。国建集团在融资风控环节的把握上，充分融入大数据运算分析，通过对核心企业的交易数据分析以及整个供应链价值进行综合风险评估，有的放矢的为相关企业提供资金支持，降低供应链上制造商、经销商在转型升级过程中存在的资金风险，帮助企业平稳过渡。
未来，国建集团也会将融资功能、降低资金成本功能、扩大规模功能在平台中持续向纵深化完善。与此同时，还将分阶段拓展我们的供应链金融平台市场规模。未来五年内，我们的目标是供应链业务规模实现从2000亿到5000亿的跨越，为地方政府及企业提供稳定、持续的资金支持，从根本上解决融资难问题，加速产业优化升级的进程。